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【自考难度】自考管理学原理考试难不难?

来源:www.ckstudy.cn  时间:2020-08-06  作者:陕西自考网  浏览量:967
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      管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。

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  自考管理学原理考试难不难

  自考没有入学考试,但是难度的确还是有一定的。自考每个专业的课程设置的比较多,想要拿到自考毕业证必须通过自考所有的课程,因此还是很有难度的。不过相信功夫不负有心人,只要努力还是可以拿到自考毕业证的。自考以学生自主学习为主,考生可以随意规划好自己的时间,时间上来说还是比较自由的。但自考知识点较多,这就需要考生在学习过程中要有一定的技巧了,只有在学习中掌握好方法才能牢记知识点。相信大家只要用对了方法,好好复习通过自学考试也并没有很大的问题。

  自考管理学原理考试题型及例题

  一、单项选择题:本大题共15小题,每小题1分,共15分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。

  1.生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的

  A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.综合管理者

  二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的,请将其选出,错选、多选或少选均无分。

  16.影响决策的因素主要有

  A.环境因素B.组织文化

  C.决策者的个人因素D.时间因素

  E.过去的决策

  三、判断说明题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。判断正确与否,正确的打√,不需要说明理由,错误的打×,并说明理由。

  21.管理的实质是协调。

  四、简答题:本大题共4小题,每小题5分,共20分。

  26.简述管理者应具备的三项技能。

  五、论述题:本题10分。

  30.结合实际论述培育管理道德的途径。

  六、案例分析题:本大题共2小题,每小题15分,共30分。31.案例:

  为适应企业发展的需要,某企业从社会上公开招聘了一名车间主任和几名技术人员。新车间主任到任后,虽然技术过硬,但沟通能力不强,工作方法简单,一直未能得到下属员工的认同,并由此导致车间工作效率下降,员工积极性不高,最终不得不辞职。此后,该企业又从外部选聘了一位车间主任,但由于种种原因,也难以适应企业的需要。面对这种情况,该企业进行了认真的分析,发现一方面是企业对应聘者缺乏深入的了解,另一方面应聘者本身也水土不服。为此,企业决定从现有的优秀班组长及技术人员中选拔车间主任。通过这件事,企业逐步建立起了一套内部选拔机制,极大地调动了员工的积极性。问题:

  (1)该企业采用了哪些招聘方式?简述这些招聘方式的含义。

  (2)车间主任外聘为什么没成功?谈谈你的看法。

  自考管理学原理常见简答题

  一、何谓目标管理?它的主要特征与基本内容有哪些?

  所谓目标管理,是管理者在管理过程中,通过制定、控制和评价管理目标,对全部活动实施有效管理的一种科学方法。

  特点:1.目标的整体性2.目标的激励性3.重视最终成果4.应变性

  基本内容:

  1.定总目标和方针。

  2.据总目标和方针,自上而下地依次制定单位内部各部门目标和个人目标。

  3.委任权限,制定措施,执行目标,并检查目标执行情况,保证目标最终实现。

  4.评定成果,表彰奖励。

  二、集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些?授权的益处、授权的基本过程如何?

  集权是指在组织系统的较高层次中,决策权要一定程度的集中;分权是指在组织系统的较低层次中,决策权可一定程度的分散。

  衡量集权与分权的标志主要有:决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。

  影响集权与分权的因素包括;决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。

  授权可使高层管理人员从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题;授权可以缓解工作中的压力,人在中等压力下工作绩效更佳;可提高下属的士气,增强其责任心,调动下属工作的积极性和主动性;可增长下属的才干,有利于选择和培养管理人员。

  授权的基本过程包括:1.任务的分派2.权力的授予3.责任的明确4.监控权的确认

  三、何谓沟通?简述沟通的过程?

  沟通就是信息交流,又称沟通联络,是指将某一信息传递给客体或对象,以期取得客体或对象作出相应反应的过程。

  沟通的过程:1.发送者发出信息2.编码3.媒体4.接受5.反馈

  四、有效沟通的障碍及如何克服?

  有效沟通的障碍:1.语言障碍2.语义曲解3.心理障碍4.过滤的障碍5.时间压力的障碍6.信息过多的障碍沟通障碍的克服:

  1.对所要发送的信息必须有认真的准备

  2.尽可能传递有效的信息

  3.及时反馈与跟踪

  4.增加沟通双方的信任度

  5.改善组织结构

  6.领导者要保持清醒的头脑

  7.营造良好的沟通氛围,善于运用非正式沟通

  8.充分考虑文化因素对沟通的影响

  五、前馈控制、现场控制、反馈控制的含义与优缺点是什么?

  前馈控制:是一种面向未来积极预防的控制。优点:1.防患于未然2.不易造成冲突3.适用范围广泛。缺点:主要是资源、精力投入较大,正确运用相当复杂,一旦失效,就会造成控制系统的性能变化。

  现场控制:是一种发生在执行过程中的控制。优点:1.由于指导及时,因而可减少损失,具有指导职能与及时效果;2.可提高工作能力及自我控制能力。缺点:1.受管理者时间、经理、业务水平的制约;2.现场控制的应用范围较小;3.易形成心理上的对立。

  反馈控制:是一种针对结果的控制。优点:便于总结规律,为下一步工作的实施创造条件;不断地进行信息反馈,有利于实现良性循环,提高效率。缺点:实施措施前,偏差已产生,时间已滞后。以上是关于“自考管理学原理考试难不难?”的所有相关内容,更多自考信息敬请关注了解。若考生想了解更多的成人高考资讯请关注微信公众号“成考资源网”。


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